Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
25 июля 2024
... / медиа / СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ В РЕГИОНЕ
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ В РЕГИОНЕ
Тезисы выступления руководителя РЦК г. Рязани, Сергея ГНАТЮКА на VI Региональной конференции компании БЕЛЫЙ КОТ, март 2006 г.  / 27 октября 2006
Мы живем в мире системных решений. Яркие личности и талантливые одиночки безусловно нужны. Это – генераторы идей. А идеи – самый дорогой товар на сегодняшнем рынке. Наш бизнес держится на лидерах. И, вместе с тем, время лидеров, способных сверкать только ЛИЧНО, прошло. Сейчас время лидеров, не только генерирующих идеи, но и способных организовать большое количество людей на их реализацию. Это лидеры, которые не стесняются принимать и чужие идеи, как свои, используя их во благо своих структур. Лидер должен стремиться к созданию стройной, понятной и желательно легковоспроизводимой системы работы в нашем бизнесе. Я бы сравнил эту систему со скелетом человека. Когда есть крепкие, правильно сложенные кости, то мышцы и мозги можно наращивать до бесконечности. Поэтому «скелет-система» воспринимает и реализует все идеи, ее развивающие, и отвергает те, которые ее могут разрушить. Основные составляющие системы а) Занятия для новичков. 4 занятия по основным направлениям нашего бизнеса и 1 занятие по продукции. Занятия цикличны. Проводят одни и те же люди. Время – 2,5 недели. Лидеры параллельных структур. (Понедельник, четверг – 18.00) б) Занятия по психологии ведения бизнеса. Занятия проводятся 1 раз в неделю (вторник). Составлено расписание на полгода. Проводят 3-4 человека. в) Лидерские занятия. Расписания нет. Проводятся 2 раза в месяц. Первое занятие: подведение итогов и небольшой обучающий вопрос. Фуршет с обсуждением текущих дел. г) Общегородские школы. 2 раза в год – весна, осень. д) Праздник структуры. 1 раз в год (декабрь – январь). е) Выезды на школы в Москву. ж) Посещение бизнес-семинаров в Рязани. з) Промоушены регионального склада. и) Коучин с перспективными лидерами (введено в декабре 2005 г.) Что дает такая система? Новичкам. За 2-3 недели новичок получает общее представление об этом бизнесе – что надо знать и уметь. Он видит общую картину, что будет происходить с ним и, что очень важно, с теми, кого он будет привлекать к этому бизнесу. Эта система не обращает внимания на ноющих и плачущих. Она проста и понятна для участников. Она восприимчива ко всем новшествам. Наличие такой системы является одним из главных конкурентных преимуществ перед другими компаниями (по крайней мере, в Рязани). Она создает устойчивость работы структуры. Уход даже части лидеров на ее работе практически не сказывается. Сложности Эта система проста и понятна для участников и исполнителей. Но она очень трудоемкая для организатора. Во-первых, надо постоянно контролировать готовность руководителей занятий, напоминать им сроки и темы. Во-вторых, быть всегда готовым заменить любого лидера по любой теме. Если люди пришли на занятия, оно должно состояться при любых условиях. В-третьих, надо чутко улавливать момент, когда заменить того или иного лидера. Если у человека, по каким-то причинам, наступил провал в работе, то к людям его выпускать нельзя. Расскажет он всё хорошо и правильно, но положительных эмоций не будет. А это 80% успеха любого занятия. В-четвертых, недостает знаний для проведения лидерских занятий. Даже у меня, с моей подготовкой. И, в первую очередь, сказывается неумение проводить тренинги. Робкие попытки есть, но именно системы лидерских занятий пока нет. А это приводит к тому, что лидеры начинают скучать. Уровень эмоций снижается, а без положительных эмоций результат идет вниз. Недостатки - Большая нагрузка на организатора - и временная, и психологическая, и умственная. - Лидер-организатор попадает в нехорошую вилку: или забота обо всей структуре, или забота о наращивании своей первой линии. Золотую середину выдержать очень сложно. Эта вилка и толкает многих складодержателей на нарушение, скажем мягко, «этических норм». Но даже при всех этих сложностях и мелких недостатках, система работает стабильно, резких провалов нет, и свою эффективность она доказала. Стабильно высокие результаты Рязанской структуры – яркая тому иллюстрация.
Акции
30 декабря 2023
АКЦИЯ!!!! с 2 по 15 января 2024
С 02 по 15 января Акция! Салфетка «Сияющая чистота» 31х32 ... подробнее
10 апреля 2023
АКЦИЯ!!!
Акция с 10 апреля по 16 апреля 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
13 марта 2023
АКЦИЯ
Акция с 13 марта по 19 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
22 февраля 2023
АКЦИЯ с 23 февраля по 12 марта
Акция!!! с 23 февраля по 12 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
09 февраля 2023
АКЦИЯ с 09 по 19 февраля
Акция!!! с 9-19 февраля 2023 Салфетка «Универсал Плюс» салатовая – ... подробнее
21 декабря 2022
акции
Дорогие дистребьюторы! С 21 декабря 2022 г по 8 января ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 672-71-34 +7 (495) 672-77-30 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ