Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
18 июня 2024
... / медиа / ИДЕЙНАЯ ОСНОВА БЫЛА ИЗНАЧАЛЬНО!
ИДЕЙНАЯ ОСНОВА БЫЛА ИЗНАЧАЛЬНО!
Руководители Регионального Центра компетентности г. Подольск, супруги, суперлидеры Любовь ГЛУШКОВА и Александр ХАН  / 27 октября 2006
ДО БЕЛОГО КОТА МЫ ЗАНИМАЛИСЬ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ... В компанию я пришла в самом конце 1999 – начале 2000 года. Приехали мы с мужем, Александром Ханом, из Южно-Сахалинска. Молодыми специалистами уехали туда много лет назад по распределению, прожили там более 20 лет. По образованию я — инженер-геофизик. Много лет отдала информационным технологиям, геофизике. Вместе с мужем работала в информационно-вычислительном центре. Когда началась перестройка, госзаказы сократились. Многое поменялось и в нашей жизни, и в жизни нашего центра. Меня пригласили в отдел маркетинга и продаж компании, которая занималась современными средствами передачи данных. Совершенно новый для меня вид деятельности мне очень понравился. У меня всегда получалась работа с людьми, в сфере обслуживания. Всегда хотелось добиться того, чтобы клиент ушел довольным. Почти 10 лет я отработала в этой сетевой компании, 7 лет была там генеральным директором. Сейчас этот опыт мне очень пригодился. На Сахалине я заработала пенсию, на которую сегодня существовать невозможно. Когда возникла необходимость дать детям образование, мы решили, что они обязательно должны получить его в центральных вузах, поэтому решили переехать на материк, поближе к родственникам. ТАКОЙ КОМПАНИИ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ После переезда в Подмосковье я еще месяцев семь сопровождала свой Южно-Сахалинский узел в предыдущей компании. Это было очень сложно – огромные расстояния, девятичасовые перелеты... Я «налетала» столько часовых поясов, что возникли проблемы со здоровьем. Мы с Александром приняли решение, что прежнюю работу надо оставить. Четыре месяца сидела дома. Первое время мирилась с бездеятельностью, но, когда я поправилась, стало не доставать работы, общения. Возник вопрос, чем заняться дальше. В 1999 году, будучи в командировке в Москве, я встретилась на одной из выставок с Мариной КОНДРАТЬЕВОЙ, моим будущим спонсором, которая познакомила меня с продукцией БЕЛОГО КОТА. Я приобрела салфетку производства компании Smart, пришла от нее в восторг и уже тогда подумала: если настанет момент, когда мне придется сменить работу или организовать собственное дело, то за основу я возьму продукцию именно такого типа. И вот я снова нашла эту компанию: позвонила Марине и сказала, что хотела бы поближе познакомиться с продукцией, узнать историю компании... КОНДРАТЬЕВА мне всё объяснила, показала, с чего она начинала, и я приняла решение: берусь! Муж мое начинание поддержал. Александр по образованию – математик, закончил Казанский университет. Возглавлял отдел программного обеспечения. Когда началась перестройка, перешел в компанию, которая занималась информационными и компьютерными технологиями, был там генеральным директором. После переезда устроился на работу в Москве, которая не приносила ни морального, ни материального удовлетворения. Поэтому мы вместе приняли решение, что будем развивать линию экологически чистой уборки, взяв за основу продукцию компании БЕЛЫЙ КОТ. К любому новому продукту мы с мужем подходим очень скрупулезно: если берем дополнительную позицию, с помощью которой можно решить проблемы клиента, приходится искать много дополнительной информации: в Интернете, прессе, из других источников... А здесь можно было взять всё готовое, уже проверенное, и только применять. ДАЛЬШЕ ЗАГРЯЗНЯТЬ НЕКУДА Когда решение было принято, я уже не размышляла: знала, что это будет иметь перспективу, потому что дальше двигаться по пути химического загрязнения уже некуда. Ядовитой химии на смену должно прийти что-то новое, и БЕЛЫЙ КОТ – это, как раз, первый шаг на пути к экологическому прорыву. Я до сих пор в этом уверена. Еще одно направление деятельности центра, который мы организовали, – здоровая кухня. Мы разработали программу по здоровому образу жизни и взяли за основу постулат: чтобы быть здоровым, нужны чистота и правильное питание. В первое время трудностей было хоть отбавляй. Подольск был для меня абсолютно незнакомым городом, я никого здесь не знала. Решила, что должна найти выставку, взять в аренду место и начинать рассказывать всем, что существуют такие уникальные средства, которые, во-первых, позволяют обеспечить чистоту и порядок в доме и на работе, во-вторых, избавиться от химического загрязнения, и, наконец, сэкономить время и деньги. Благодаря им, можно не вредить своим близким, не вредить окружающей среде и приучать своих детей к чистоте – закладывать фундамент всей их дальнейшей жизни. Тогда они смогут использовать такую же продукцию в дальнейшем. Идейная основа была заложена в нашей работе изначально. КАК РАБОТАЕТ НАШ ЦЕНТР Облегчить работу своим дистрибьюторам мы пытались с самого начала. Хотя Подольск находится близко к Москве, каждый раз ездить в центральный офис за одной салфеткой накладно. К тому же тратится масса времени. Человек и рад бы пользоваться товарами БЕЛОГО КОТА, пропагандировать эту продукцию, но днем он на основной работе, а в выходные дни куча других дел и проблем. Поэтому сначала мы обеспечивали дистрибьюторов и покупателей продукцией за счет товарных кредитов. Потом возникла идея объединить дистрибьюторов БЕЛОГО КОТА в Подольске, организовать для них место, где можно было бы получить и продукцию, и информацию. Весной 2004 года мы направили руководству БЕЛОГО КОТА предложения по организации на базе нашего офиса регионального склада. Наша просьба не осталась без внимания, и в ноябре был создан Подольский Региональный Центр компетентности. Центр расположен в центре Подольска, в офисе у нас стоят витрины: на одной – продукция БЕЛОГО КОТА, всё, что касается экологически чистой уборки, на второй – товары по здоровой кухне. Мы обслуживаем всех дистрибьюторов: не важно, в нашей они ветке, или не в нашей. При этом мы не ставим условий, что если дистрибьютор зарегистрировался или живет в Подольске, то он должен обслуживаться только у нас. Мы стараемся обслуживать людей так, чтобы у них самих возникало желание к нам приходить. В процессе обучения дистрибьюторов используем видеоматериалы, литературу, информационные бюллетени, проводим и Курс молодого бойца: по продукции, по маркетингу, по взаимоотношениям между дистрибьюторами. С самого первого дня, как только я стала заниматься продукцией, я зарегистрировалась в качестве индивидуального предпринимателя. В офисе мы работаем с мужем вдвоем. Наемного труда у нас нет. Вдвоем ведем занятия, доставляем товар, встречаем покупателей... Хотя разделение обязанностей у нас есть: я, в основном, занимаюсь с клиентами, с продукцией, провожу обучение, а основные обязанности Саши - доставка товара, программное обеспечение, отчетность по бухгалтерии, налогам. Сейчас у нас наметилась явная тенденция к росту числа дистрибьюторов и развитию структур в регионах: за время работы офиса появились дистрибьюторы и на Сахалине, и в Красноярском крае. Всего их в моей структуре – около 1 тысячи. Пока мы еще не вышли на самоокупаемость офиса, отчасти это связано с минимальным процентом за обслуживание дистрибьюторов – 5%, тогда как арендная плата достаточно высока, почти, как в Москве. Основная часть средств на содержание офиса берется из аккумулированной скидки и бонуса. Но мы, составив свой бизнес-план, знаем, когда должны выйти на самоокупаемость. Мы не жалеем, что создали свой Центр. Это приносит огромное моральное удовлетворение, потому что работа интересная и нужная. Люди приходят к нам и уходят от нас с благодарностью! НЕ ДОПУСКАЙТЕ ДЕМПИНГА! Если говорить о сложностях, для нас это, в первую очередь, – демпинг цен. Демпинг существует, от этого никуда не денешься. На выставках его то и дело встречаешь... Зачастую лидеры выполняют обязательные закупки товара на 100 у. е., а потом предлагают его клиентам со своей скидкой, не думая о том, что тем самым сразу лишают только что подписанного «нижнего» его начальной скидки в 15%. Я говорила об этом со своими дистрибьюторами, надеюсь, это возымеет действие. Хотелось бы обратиться к руководству компании и Лидерскому Совету постараться решить эту проблему, но я понимаю: прежде, чем критиковать, нужно что-то предложить... МЫ САМИ ВЫЕЗЖАЕМ К КЛИЕНТУ Когда человек достигает определенного уровня в карьере, а потом уходит в сетевой маркетинг, знакомые, даже родственники зачастую воспринимают это так: «Ты опустился, ушел вниз!». Возникает определенный психологический барьер. Сетевой маркетинг воспринимается в штыки, как нечто непрестижное - «торгаши»... Мы с мужем пытались и пытаемся доказать, что это не так. Что можно построить бизнес по-разному. У каждого свое видение ситуации. Нам хотелось организовать консультационный центр, в котором любой человек мог бы получить исчерпывающую информацию по экологически чистой уборке, здоровому образу жизни, а мы могли бы дать ему подробные рекомендации. Сейчас так и происходит: мы выезжаем непосредственно на место, к заказчику. Если это предприятие, мы изучаем, какие покрытия ему нужно убирать, и, исходя из этого, делаем расчет. Например, можно просто предложить человеку швабру, а можно сказать: «На вашу площадь нужно столько-то насадок на швабры», - и объяснить, почему. Мы очень долго работали с оздоровительным объединеним «Солнечный городок» Центробанка, сейчас успешно работаем с другим банком в Подольске. Сначала они закупили коврики. Исходя из рекомендаций производителя, компании «Шмидт», мы рассчитали, сколько банку требуется ковриков на входе, чтобы защитить основную площадь. Кроме ковров, мы поставляли им профессиональные швабры и салфетки. Я приходила в банк и проводила обучение, чтобы люди правильно и эффективно использовали. Технический персонал там, в большинстве своем, люди пожилые. Конечно, они боялись, что испортят дорогую продукцию. Им нужно было объяснить, что белокотовская продукция работает замечательно, что она очень устойчива к истираниям и другим воздействиям, что бояться нечего, нужно смело брать швабру и насадки, и пользоваться ими. И будет идеальная чистота. Сейчас в банке пользуются и швабрами, и салфетками, и коврами. Очень довольны! Суперлидер Александр ХАН: ЗАЧЕМ ВАМ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР? - Если дистрибьютор намерен организовывать Региональный Центр компетентности, представительство, он должен, во-первых, для себя определить, зачем ему это нужно. Это же дополнительная головная боль и большие расходы. Для себя мы определили основную задачу так: нужно дать возможность как можно большему числу потребителей иметь у себя продукцию БЕЛОГО КОТА, при этом на первый план не ставилась задача быстрого зарабатывания денег, хотя это тоже немаловажный фактор. Если человек к нам приходит, мы стараемся, прежде всего, не продать ему товар, а дать информацию об уникальных свойствах этого товара. Нельзя сказать, что к нам в офис стоит очередь, но за время работы центра появились постоянные клиенты и дистрибьюторы. Отрадно, что уже многие жители Подольска и района знают или слышали о продукции БЕЛОГО КОТА. Зачастую люди приходят просто узнать о новинках, пообщаться, поделиться новой информацией. В некоторых регионах Центры организовывались так: собрались дистрибьюторы, лидеры, суперлидеры и стали работать в единой команде. Мы, в свое время, тоже делали подобные предложения нижестоящим дистрибьюторам, которые довольно активно работали в Подольске. Сначала все были «за», потом когда встал вопрос: «Давайте распределим расходы между собой!» - интерес у всех пропал. В Подольске есть лидеры, у которых большая скидка, но которые к нам в офис не приходят, предпочитая ездить в Москву, стоять в очередях, тратить драгоценное время. Всё из-за пресловутой комиссии. Хотя комиссия у нас минимальная - 5%. Такой процент был установлен намеренно с тем, чтобы не отталкивать дистрибьюторов, живущих в нашем регионе. Во главу угла была поставлена задача стабильного развития и постепенного увеличения объемов. Мы рассчитываем работать долго. Сегодня у нас всё есть: дом с приусадебным участком, хорошая машина, сын учится в институте. Мы оплачиваем его обучение, снимаем квартиру в Подольске. Сегодня для нас альтернативы БЕЛОМУ КОТУ нет. Сетевой бизнес позволяет человеку раскрыться, раскрепощает, дает ему большую свободу. Никто никого не подавляет, человек свободен в выборе: не понравилось тебе заниматься этой продукцией – займись другой. Сетевой бизнес в чистом, неизвращенном виде – это очень хороший бизнес!
Акции
30 декабря 2023
АКЦИЯ!!!! с 2 по 15 января 2024
С 02 по 15 января Акция! Салфетка «Сияющая чистота» 31х32 ... подробнее
10 апреля 2023
АКЦИЯ!!!
Акция с 10 апреля по 16 апреля 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
13 марта 2023
АКЦИЯ
Акция с 13 марта по 19 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
22 февраля 2023
АКЦИЯ с 23 февраля по 12 марта
Акция!!! с 23 февраля по 12 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
09 февраля 2023
АКЦИЯ с 09 по 19 февраля
Акция!!! с 9-19 февраля 2023 Салфетка «Универсал Плюс» салатовая – ... подробнее
21 декабря 2022
акции
Дорогие дистребьюторы! С 21 декабря 2022 г по 8 января ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 672-71-34 +7 (495) 672-77-30 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ