Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
09 августа 2022
... / медиа / КУДА ИДТИ, КОГДА ТЫ УЖЕ НА ВЕРШИНЕ? По материалам выступления на XII Ежегодном Форуме компании, апрель 2014 г
КУДА ИДТИ, КОГДА ТЫ УЖЕ НА ВЕРШИНЕ? По материалам выступления на XII Ежегодном Форуме компании, апрель 2014 г
Бриллиантовый суперлидер компании БЕЛЫЙ КОТ Дмитрий ДЕМИДОВ  / 25 апреля 2014
Коллеги! За годы проведения Форума я неоднократно выступал на этой сцене и всегда испытывал волнение, потому что говорить о своей работе для меня сложнее, чем просто ежедневно работать. А сегодня организаторы Форума подняли мне градус волнения предложенной темой выступления – «Куда идти, когда ты уже на вершине». На этот простой вопрос совсем непросто ответить. На мой взгляд, вершина в нашей с вами деятельности в Компании определяется тремя основными факторами: 1) достижение наивысшего статуса – Бриллиантовый суперлидер; 2) показатель эффективности сети. Величина характеризует продуктивность сети, построенной лидером. ЭС исчисляется в баллах как соотношение вознаграждения лидера к общему количеству консультантов в его сети; 3) лидерство в рейтинге товарооборота РЦК. Согласно перечисленному выше, я действительно уже на вершине. Вопрос – куда идти? Альпинисты, взойдя на вершину, пробудут там несколько часов, отпразднуют, закрепят флаг и спускаются вниз. А лидеру необходимо на этой вершине обустраиваться, жить и желательно комфортно. Поэтому самое первое и самое главное – надо просто идти, двигаться, ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НЕЛЬЗЯ! Всем хорошо известно, удержаться всегда труднее, чем достичь. Чем выше находишься, тем сильнее ветер, то есть с каждой ступенькой возрастает мера ответственности. Ответственность за что? - За мотивацию людей; - за позитивный настрой людей; - за приток и обучение новых людей; - за организацию процесса работы структуры, РЦК; - ответственность перед Компанией, которая тебе всё это дала; - ответственность за результат. Ответственность – это мои действия, что я делаю по всем этим вопросам. Для того чтобы сохранить свои высокие лидерские позиции, я вижу единственный путь – это улучшение того, что уже работает, качественные изменения работы. Бриллиантовый статус является итогом 14-летнего труда. За это время энергия и силы направлялись на решение задач различной сложности. И из года в год сложность возрастала. Были периоды прямых продаж (более пяти лет), создания сети и открытия РЦК, открытия и развития регионов, воспитания лидеров. Эти задачи актуальны и сегодня, только к их решению нужен новый подход с моей стороны. Сегодня основные мои силы, время, энергия направлены: - на развитие новых проектов и участие в них; - на совершенствование управления структурой; - на участие в решении важнейших вопросов Компании; - на мотивацию лидеров, перспективных дистрибьюторов в контексте больших перспектив Компании и её огромных возможностей. Один из важных вопросов – это проект «АКО». Проект очень важный, перспективный, но достаточно сложный для реализации. Этот проект открывает огромные возможности всем дистрибьюторам – это рост структуры, статус и, как следствие, финансы и поездки. За прошедший период 20 человек участвовали в поездках по этому проекту. В этом вопросе уже многое сделано: - Разработана и внедрена схема дистанционного банковского кредитования. - Решены вопросы поставки техники и вопросы технического обслуживания. - Решаются вопросы сотрудничества и взаимодействия лидеров и РЦК с центром. - Проводилась и продолжает проводиться разработка промоушенов для дистрибьюторов. Но остаётся нерешённым важный ключевой вопрос этого проекта – подготовка людей для продажи дорогой техники. Что делается по этому вопросу: 1) планируется организация обучения продаж техники для наработки навыков продаж; 2) разрабатывается методическая литература по технике продаж; 3) планируются новые промоушены и акции. Второе. Совершенствование управления. Для меня – это работа с людьми, их развитие, их мотивация и организация. Будем смотреть реально на происходящий процесс. Любые изменения, даже изменения к лучшему не бывают простым периодом. Увеличение финансовой и организационной нагрузки влечёт за собой временные трудности. Все трудности нам хорошо знакомы: перебои с поставками товара, недостаточный темп и уровень обучения, различные сложности организационного процесса и другое. Важнейший вопрос текущего момента – это удержание людей в Компании для последующего сильнейшего рывка. Сегодня это задача каждого лидера. Кен Бланшар, известный специалист по менеджменту, автор 30 бестселлеров по высокоэффективному управлению, в своей книге «Лидерство: путь на вершину» написал: «За многие годы я пришел к выводу, что в организациях, в которых управление на более высоком уровне является скорее правилом, чем исключением, люди хорошо делают четыре вещи. 1. Они ставят правильные цели и разрабатывают видение. 2. Они правильно обращаются со своими клиентами. 3. Они правильно относятся к своим сотрудникам. 4. Они используют верный тип лидерства. Поэтому для лидера очень важно иметь это видение и донести до своих дистрибьюторов. Видение текущего момента, видение перспектив Компании, своих перспектив, перспектив своих дистрибьюторов. В общем, индивидуальный подход к каждому. У меня есть свой подход в этой работе. Для каждого лидера я готовлю отдельный «мотивационный рассол» - только для него. Кого-то мотивируют деньги, кого-то – признание, кого-то – поездки и т.д. С кем-то нужен серьёзный разговор, кому-то необходимо участие, кому-то достаточно шутливого замечания, а кому-то необходим анализ. А для этого надо быть в близком контакте с людьми, хорошо их знать, уважать и любить. В работе с людьми нет общего шаблона. И вообще, я согласен с Кеном Бланшаром, четвёртым пунктом у него идёт – использование правильного типа лидерства. Правильное лидерство он определяет так: способность влиять на других путём высвобождения сил и способностей людей ради большего блага. Ключевые слова – это высвобождение сил и способностей людей. Вот высший пилотаж лидерства! Наша любимая компания БЕЛЫЙ КОТ на подъёме и у неё отличные перспективы, так как сотни тысяч людей ждут наших презентаций и обучений, потому что хотят изменить свою жизнь к лучшему. Выражаю благодарность своей огромной структуре, перечислять всех не буду, чтобы кого-то не забыть, за её безграничную веру в БЕЛОГО КОТА и за её глобальное видение перспектив, которые нас уже сейчас ожидают. Спасибо всем огромное!
Дополнительная информация:
Фотогалерея
XII ЕЖЕГОДНЫЙ ФОРУМ КОМПАНИИ БЕЛЫЙ КОТ
Видеопрезентация
XII ЕЖЕГОДНЫЙ ФОРУМ ЧЕТЫРЕ ДНЯ РАБОТЫ - МОТИВАЦИЯ НА ЦЕЛЫЙ ГОД
Акции
25 мая 2022
акция
С 25 мая по 25 июня Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
21 февраля 2022
акции
С 21 февраля по 31 марта Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
11 января 2022
акции
С 10 января по 10 февраля Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
19 ноября 2021
акции
С 19 по 28 ноября. Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
21 октября 2021
акции
С 22 по 31 октября. Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
29 апреля 2021
акции
С 28 апреля по 10 мая. Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
30 марта 2021
акции
С 30 марта по 4 апреля. Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
15 марта 2021
акции
С 15 по 21 марта Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 672-71-34 +7 (495) 672-77-30 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ