Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
09 августа 2022
... / медиа / КАК ЗАСТАВИТЬ МАРКЕТИНГ-ПЛАН РАБОТАТЬ НА СЕБЯ
КАК ЗАСТАВИТЬ МАРКЕТИНГ-ПЛАН РАБОТАТЬ НА СЕБЯ
Руководитель компании БЕЛЫЙ КОТ Владимир Игоревич СТАСЕВИЧ  / 1 июня 2013
По материалам выступления на XI Ежегодном Форуме компании БЕЛЫЙ КОТ, апрель 2013 г. Добрый день, товарищи! Когда вы начинаете задумываться над тем, что в БЕЛОМ КОТЕ нужно работать профессионально, у каждого из вас возникает вопрос, а ради чего мы это делаем? Безусловно, у нас есть миссия, идея, мы несём чистоту без химии в массы, мы спасаем наших детей, защищаем землю от загрязнения. Всё это так и это замечательно! Но нам ещё необходимо зарабатывать на этом деньги. Каким же образом зарабатываются деньги в БЕЛОМ КОТЕ? Приходя в БЕЛЫЙ КОТ, человек получает скидку. Он может зарабатывать деньги, продавая товар с наценкой. Но это только первый этап. Тот, кто на нём останавливается, безусловно, что-то зарабатывает, но я сейчас говорю не о таких людях. Как вести себя человеку, который поставил перед собой большие цели, хочет заработать большие деньги? Может ли он это сделать в БЕЛОМ КОТЕ? Сначала я остановлюсь на том, какие деньги и до каких пор БЕЛЫЙ КОТ направляет на вознаграждение дистрибьюторов. Эта информация открыта, она отчасти находится в Маркетинг-плане, отчасти – в Положении о Региональных Центрах Компетентности, отчасти – в Положении о промоушенах. Я её сведу воедино, чтобы вы могли представлять себе общую картину. Итак, у нас есть 100% дохода, который получает БЕЛЫЙ КОТ. Напомню, что 100% - это цена конечного пользователя без скидки. Тот, кто работает профессионально, об этом помнит. Те, кто иногда спешат и дают себе какие-то поблажки, порой об этом забывают. Помните! Для того чтобы правильно функционировала любая компания сетевого маркетинга, в том числе и наша, цена продаж конечному пользователю должна быть равна той цене, которая указана в прайс-листе. Конечному пользователю скидку давать не следует. Иногда проще продать, иногда проще пойти навстречу… Имейте в виду, что это подрывает всю нашу с вами систему работы. Зарабатывать должны не пользователи, зарабатывать должны те, кто продаёт в БЕЛОМ КОТЕ. Итак, сто процентов денег пришло в БЕЛЫЙ КОТ. Дальше они распределяются следующим образом. До 43% - это скидка, которую человек может иметь в БЕЛОМ КОТЕ. Ступеньки, которые имеют скидку ниже 43%, разделяют между собой эти 43%, приходящие к нам в Компанию. Извините, что я напоминаю вам элементарные вещи, просто очень важно, чтобы вы ещё раз представили себе полную картину. Эти 43% разделяются между людьми, которых мы называем лидерами. Не суперлидерами, а лидерами. Лидеры – это те, кто у нас зарабатывает на комиссии или на разнице скидок между ними и «нижними», которые продают наши товары. Далее. 7% мы выделяем на так называемый лидерский бонус – суммарное вознаграждение суперлидерам, то есть тем, под кем существуют люди с той же самой скидкой – 43%. Как вы знаете, в этом случае вознаграждение может быть от 2 до 4 процентов. Это уже касается Статусных лидеров. Многие люди по цепочке вверх могут использовать один и тот же групповой объём. Значит, совокупные выплаты мы ограничиваем семью процентами. Соответственно, возникает коэффициент коррекции. Кто-то вырастил себе слишком длинную «ногу» и «сидит» на одной и той же «ветке». Они претендуют на одни и те же 7%. Рано или поздно ограничения вступают в силу, и выплаты мы им выдаём в пределах этих 7%, чтобы не залезать в карман к Компании и к другим лидерам. В зале присутствуют многие руководители РЦК. Они знают, что РЦК получают выплаты на свои объёмы продаж. Эти выплаты не зависят от лидерских бонусов и от комиссий. Это дополнительные деньги, которые Компания выделяет на функционирование офисов. Не вдаваясь в подробности, скажу, что это составляет приблизительно 10% оборота офисов. Несмотря на то, что всё это сейчас стоит дорого, на функционирование уходит немало средств. Эти 10% выделяются офисам на офисные расходы. Независимо от того, входит человек в структуру, которая образовала офис, или не входит, любой человек, пришедший в офис, учитывается в количестве продаж этого офиса, и руководитель офиса получает за это деньги. Плюс к этому мы обеспечиваем бесплатные посылки по всей России. В зависимости от удалённости офиса это составляет от 2 до 6%. Но, конечно, существование таких офисов мы стараемся как-то ограничивать. Порядка 3-4% уходит на бесплатные посылки в регионы. Это тоже ваши деньги, которые, безусловно, вы должны были бы платить из своего кармана. Но затраты берет на себя Компания. Это касается региональных представителей, а также независимых дистрибьюторов в регионах, которых тоже немало. Наши промоушены, которые включают в себя поездки. В 2013 году мы ездим в поездки два раза – весной и осенью, а с 2014 года перейдём на трёхразовые поездки за счёт подарков к Новому году. Подарки каждый может себе купить. Призом следующего новогоднего конкурса станет поездка в Дубай! Это уже определено. В конце января – начале февраля в Дубае будет проходить Выставка. Там и так есть, что купить, золото там грудами лежит, продаётся даже на вес. Так что там у нас будет неделя непрерывного шопинга. Конечно, можно будет искупаться, залезть на небоскрёб. Еще одна статья расходов - мы дарим подарки на Форумах и Региональных конференциях. Совокупно на промоушен мы выделяем порядка полутора процентов. Итак, я изложил вам общую картину того, кому идут деньги и какие деньги где содержатся. Теперь давайте подумаем, кто эти деньги зарабатывает? Комиссия на перепродажах – на этом живут десятки и сотни тысяч наших мелких продавцов. Кто-то из них «мелкий», потому что не ставит себе больших задач и просто продаёт в качестве прибавки к своей зарплате или к пенсии. Кто-то «мелкий», потому что он ещё не вырос в достаточной степени. Этих продавцов очень много, соответственно, эти 43% делятся между огромным количеством наших дистрибьюторов. Среди тех, кто получает в БЕЛОМ КОТЕ серьёзные деньги, мелких продавцов практически нет. Либо они выходят в лидеры и суперлидеры и начинают зарабатывать на лидерской части, либо ограничиваются относительно небольшими деньгами - в пределах нескольких сотен у.е. Это, я считаю, небольшие деньги по нашим белокотовским меркам. Мы сейчас не будем говорить о комиссии, мы будем говорить о наших основных лидерах, которым интересен лидерский бонус и, о чём часто забывают, бонус Региональных центров. На нашем Форуме присутствует сегодня порядка 500 человек. Среди них примерно до сотни – это руководители РЦК. Поэтому то, что я говорю об РЦК, в значительной части относится к нашим сегодняшним слушателям. Итак, что же должен делать лидер для того, чтобы заработать большие деньги? Прежде всего, общий объём работы должен быть больше. То есть, просто-напросто, больше работать. Когда люди слышат такой ответ от меня, они как-то даже обижаются. Потому что, а что тут за секрет такой? На Форуме выступали люди, которые, безусловно, являются ведущими лидерами нашей Компании. Вспомните, они тоже делились своими секретами, и все их секреты сводились именно к этому. Ребята, надо больше работать! Второй вопрос – как работать? Общий ответ – работать профессионально. Это значит выстраивать однородную работающую сеть. А что значит однородная сеть? В математике есть такое понятие - рекурсия. Когда нужно доказать что-то о большом количестве объектов, то достаточно доказать правильность перехода: если есть первый объект, то есть и второй. Соответственно, если есть второй, то – есть и третий, и так далее. Таким образом, до бесконечности. Мы одним приёмом доказали это правило. Главное правило нашей сетевой деятельности - должна быть рекурсия. По-сетевому – это дуплицирование. Главное условие – вы должны выращивать себе «нижних», работающих так, как работаете вы. Предположим, вы работаете успешно, вы работаете активно. Вы регулярно подписываете новых людей и учите их хорошо и правильно продавать. Вам нужно в первой линии иметь как можно больше людей, которые работают так же, как и вы. У нас есть два крупных, стоящих друг друга, лидера. Я не буду называть их имена, вы все их знаете. На наших конференциях они ведут бесконечный спор, что же важнее – учить продавать или учить подписывать. На самом деле оба этих лидера умеют и то, и другое, иначе они бы не вышли в ТОП нашей Компании. Нужно учить их делать обе эти вещи – продавать и подписывать. И самое главное, вы должны их учить: «Делайте так, как я!», - чтобы они привлекали новых людей и так же учили их продавать и подписывать. Если каждый «нижний» будет делать то, что делаю я, а я привлекаю новых людей и учу их продавать и подписывать, то сеть у вас будет расти в разные стороны, у вас будет много разнородных людей. Кто-то из них станет лидером и будет иметь лидерский бонус. Кто-то останется со скидкой менее 43%, и с ним вы будете иметь устойчивую комиссию в групповом объёме. Но помните, что есть такой феномен, как коэффициент коррекции. А единицу коэффициента коррекции вам обеспечит хорошая личная группа ваших лидеров из первой линии. Запомните это, это важно! На деньги с личной группы лидеров вашей первой линии не претендует ни один человек из вашей цепочки снизу. Это то, что вас обеспечит вашими лидерскими выплатами без коэффициента коррекции. Даже если вы сейчас это не поняли, запомните, что вы должны иметь свою постоянную личную группу (ЛГ). Недаром в Маркетинг-плане во всех условиях говорится, что у вас должна быть какая-то личная группа. Это очень важно. Но для хорошего лидерского бонуса, для того, чтобы реализовать те самые проценты, которые у вас получаются по Маркетинг-плану без коэффициента коррекции, вы должны заботиться о том, чтобы у лидеров в вашей первой линии была хорошая личная группа. Обратите внимание, что конкурсы, которые мы проводим в последнее время, стали включать в себя новые понятия, такие как объём развития, который формально означает, что это ваша личная группа и личная группа лидеров, которые составляют вашу первую линию. Если вы раньше не поняли, то сейчас должны понять, что мы заботимся о том, чтобы вы реализовывали ваши проценты лидерского бонуса. Вот та самая личная группа лидеров вашей первой линии – это и есть гарантия того, что проценты, которые вы должны получить по Маркетинг-плану, вы обязательно получите. Приведу пример по ТОП-лидерам, которые входят в десятку по выплатам нашей Компании, чтобы вы не думали, что рост объёмов ГО и рост сети обязательно приводят к коэффициенту коррекции. Скажем, один ТОП-лидер из этой десятки имеет коэффициент коррекции – единицу, а другой - коэффициент коррекции 0,2. Разница в пять раз. То есть человек должен получить по Маркетинг-плану в пять раз больше, чем он реально получает. Это означает, что его сеть не сбалансирована и мои пожелания о том, чтобы личная группа первой линии была достаточной, не выполнены. Сеть большая, сеть приносит большой групповой объём, но этого недостаточно для того, чтобы по нашему Маркетинг-плану получать бонус в полном объёме. Надо добиться того, чтобы у лидеров первой линии была большая личная группа. Подчёркиваю, это вопрос лидерства. Некоторые наши ТОП-лидеры говорят: «У меня в первой линии много суперзвёзд, суперлидеров!» Да, это здорово! Это даёт им большой групповой объём. Но ваши звёзды уже настолько звёзды, что групповой объём им уже не очень-то нужен. Сверху –«звезда», и я – «звезда», да как она мне может приказывать, чтобы я делала хороший групповой объём?! Друзья, все мы – «звёзды», а коэффициент коррекции у нас 0,2. Звёзды вы или не звёзды, нужно работать и нужно заставлять работать свою первую линию. Не ковыряйтесь в глубине, дорогие товарищи! Глубина – это не ваши деньги. Это групповой объём, который может увеличиться вдвое, но коэффициент коррекции у вас упадёт в те же самые два раза, и вы будете сидеть на тех же деньгах, отдав силы, время, разругавшись с людьми. Ваша работа – это первая линия. Научите этому вашу первую линию, чтобы они понимали, что их работа – это их первая линия. Если каждый будет работать со своей первой линией, то вся наша организация будет охвачена этой работой. А если первую линию подписываешь и бросаешь, и работаешь с какими-то «золотыми кораблями» в глубине, то результат оставляет желать лучшего. Это не ваш «золотой кораблик». Вы работаете на других. В лучшем случае они скажут вам «спасибо», но вы будете разочарованы результатами этой работы. Если работать так, как предлагает Маркетинг, наша организация будет расти и развиваться, потому что развитие – это когда каждый лидер ведёт за собой людей. А те люди ведут за собой других людей. И они умеют их вести, умеют мотивировать их на работу. Ещё раз подчёркиваю, это возможно. Номер один в списке наших лидеров по чеку имеет коэффициент коррекции – единица. Ну, иногда, может быть, коэффициент коррекции – 0,99, если неважно поработал в этом месяце. Мы говорили с этим лидером, и он признавался: «Если я прекращу работать, оборот моей сети упадёт вдвое. И это в лучшем случае. А в худшем – в 5 раз». Я верю этому человеку. Это оптимистическое утверждение, т.е. если вы будете работать, обороты вашей сети увеличатся минимум вдвое. А в лучшем случае – в 5 раз, и это с теми же людьми. Люди, которых мотивируют и которых не мотивируют, разные люди, разные разумные существа. Это не количественный, это качественный скачок. Я уверен, если сейчас попрошу поднять руку людей, которые еженедельно встречаются со своей первой линией, то рук в зале будет немного. А это не первый шаг, это нулевой шаг, базис. Если такого нет, то перед вами не лидер и не профессионал. Для того чтобы получить хороший коэффициент коррекции, вы должны иметь лидеров с хорошей личной группой. Это позволит вам реализовать свой потенциал. Два процента – это много или мало? Немало. Наш Маркетинг-план устроен таким образом, что достаточно быстро можно вырасти до 43 процентов. 43, 41, 39% - комиссия на верхних уровнях составляет всё те же два процента, но она (комиссия) ограничена вашими личными усилиями. Групповой объём может быть и сто тысяч, и двести тысяч, и пятьсот тысяч. У нас есть лидеры, которые имеют групповой объём и более 500 тысяч. Если такие лидеры имеют нормальный коэффициент коррекции, они могут получать очень хорошие деньги. Но коэффициент коррекции нуждается в постоянном «обихаживании». Коэффициент коррекции не падает с неба. Он отражает проникновение вашей лидерской энергии вглубь структуры, которую вы за собой ведёте. Вашей энергии в любом случае не будет достаточно на все 500 тысяч человек. Но надо зажигать этой энергией других людей и не рассматривать их, как пешек, а учить тому же. Если вся сеть будет генерировать энергию, тогда коэффициент коррекции у вас будет равен единице. Безусловно, лидерский бонус при правильном образе работы – это существенно больше. Это на порядок больше денег, чем всё, что вы сможете заработать на комиссии. Таков мой ответ тем, кто говорит: «Мне нет смысла растить под собой лидеров!» На комиссии вы заработаете в лучшем случае несколько сотен условных единиц, а на лидерском бонусе – практически неограниченное количество. Это очень серьёзный источник заработка, но его надо задействовать по полной программе. Если вы в какой-то момент опустили руки и не работаете, то ваши деньги действительно очень быстро превратятся в черепки, потому что ваша личная группа дойдёт до 43% и лишит вас комиссии. Работать они будут ни шатко, ни валко, соответственно, личной группы почти никакой. А групповой объём не растёт. Разумеется, вы останетесь ни с чем. Кого вы будете в этом случае винить? Обычно винят Компанию и Маркетинг-план. Некоторые говорят: «Что за ерунда? Вот я вырастил лидеров, а они у меня забрали народ…» Ребята, вы не вырастили лидеров, вы просто бросили вёсла, и вас вынесло на мель. Это не есть рост лидеров. Когда вы растите лидеров, вы их учите делать то же, что должны делать вы сами: приводить новых людей, увеличивать групповой объём, делать хорошую личную группу. Ну и, конечно, сама по себе ваша личная группа тоже растёт, потому что наш заработок, наш успех – только в движении. Как только мы останавливаемся, мы начинаем двигаться назад. На любом уровне можно двигаться вперёд, на любом уровне можно двигаться назад. Возможности у нас неограниченные. Ещё раз повторю два самых важных момента. 1) Ваша личная группа, которая обеспечивается подписанием новых людей и их воспитанием; 2) личная группа лидеров вашей первой линии, которая тоже обеспечивается воспитанием этих самых лидеров первой линии. Это для того, чтобы всем хватало денег, и чтобы этих денег было много. Теперь перейдём к следующему пункту нашей программы – Региональные Центры Компетентности. Сколько лет они у нас уже работают? Примерно семь лет. И с самого начала Региональные Центры были созданы и программно, и организационно, и идеологически так, что там должны обслуживаться все, кто приходит за товаром. Все это понимают и говорят: «Да-да, мы всё делаем!», но постоянно возникают проблемы. Постоянно слышишь: «Ты – наш, а ты – не наш! Мы своему продадим, а чужому не продадим… Зачем мне работать с этим человеком, если он не мой, он не в моей структуре? А вот пусть он подписывается ко мне, тогда… А кое-кто ещё и переподписывает!» и т.д. Ко мне на каждой конференции подходят со словами: «Вот он подписал...», «Вот он из другой структуры...», «Вот я её не пущу в свой РЦК…» Вы меня извините, но это - детский сад. Некий человек дает лидеру групповой объём в пределах двух процентов, а вашему офису он даст 10%! Какая вам разница, кто его лидер? Да вы их должны собирать со всей округи, обнимать и целовать! Это ваши живые деньги без всякого Маркетинг-плана! Это те деньги, которые мы вам даём каждый месяц без всяких коэффициентов коррекции, без групповых объёмов, без личной группы. Вы должны ездить по другим регионам и говорить: «Ребята, приходите к нам в центр, покупайте!.. Приходите на наши школы, я вас всему научу…» Но нет, «пусть у меня корова сдохнет, лишь бы у соседа сдохли две!» «Я свои 10% не получу, лишь бы его спонсор не получил два процента». Кому ещё непонятно такое простое рассуждение? Поверьте, эффективность наших Центров продаж так же, как и коэффициент коррекции наших ТОП-лидеров, различается в разы. Города-миллионники, например, на которые я всегда ссылаюсь, – город Новосибирск и город Тула, - похожи только одним, что в обоих городах во главе офисов сидят серьезные лидеры. Последние два года они возглавляют рейтинг наших городов. Новосибирск стабильно делает объем более ста тысяч, Тула – свыше 70 тысяч, причём Тула – это бедный, рабочий, промышленный город, расположенный недалеко от Москвы. Весь народ давно уехал в столицу на заработки, и что там можно заработать? Никого не хочу обидеть, мы с Татьяной Владимировной сами имеем прямое отношение к этому городу. И Тула – замечательный город. Но что там можно заработать? А это вы скажите тем, кто руководит РЦК города Тулы. Тула даёт вдвое больше, чем колыбель всех наших революций – Санкт-Петербург. От чего это зависит? К сожалению, это зависит от одного – от руководителя РЦК. Я не говорю, что кто-то плохой, а кто-то – хороший. Все люди хорошие, но мы здесь собрались вовсе не для того, чтобы порадоваться, что «все мы здесь сегодня собрались», а для того, чтобы заработать деньги. И мы оцениваем людей в первую очередь по тому, насколько эффективно они используют возможности, которые даёт БЕЛЫЙ КОТ. А БЕЛЫЙ КОТ даёт неплохие возможности. Запомните, 10% – это Региональный центр, и 2% – это лидерский бонус. Любой, кто к вам пришёл в офис, приносит вам в пять раз больше, чем своим «верхним». Не гоните их, обслужите их, помогите им, научите их. Это не благотворительность. Например, в компании «Мэри Кэй» есть такая программа благотворительности: ты помог моему, а я помог твоему на бескорыстных основаниях… У вас же прямая корысть – помогите, научите, продайте ему всё, что он хочет. И так любому человеку, который пришёл в ваш офис. Делайте так, и ваш офис будет процветать, к вам будут идти люди. Теперь о наших промоушенах. Замечательно, что вы время от времени можете получить ценные подарки. Действительно, ценные. Поездки в страны, которые мы с вами осуществляем, чтобы вы правильно понимали, редко когда обходятся Компании меньше полутора тысяч евро на человека. Это не самый плохой подарок. И то, что люди стараются участвовать в конкурсах ради этого подарка, это замечательно. Я поздравляю тех, кто выиграл, вернее - заработал эти поездки. Мне всегда приятно видеть их в самых лучших местах нашей планеты. А если умножить три поездки в год на 15 лет, получится 45 поездок. На Земле, вообще-то, есть столько мест? Но, помните, это один процент наших денег, а 55% - это ваш заработок. Зарабатывайте деньги! Зарабатывая деньги, вы можете поехать, куда захотите, можете купить квартиру, можете купить автомобиль, можете обучать детей. Многие наши дистрибьюторы обучили своих детей и за границей, и, например, в МГИМО, а это совершенно недешёвое удовольствие, дороже многих заграничных. Участие в соревнованиях – это беспроигрышная лотерея. Если поездка получилась – это маленький бонус, «вишенка на тортике». Но торт остаётся с вами. Вы уже заработали по большей части столько денег, что эту поездку вы окупили и дважды, и трижды. Ведь вы же не вложили деньги и не ждёте, вернутся они вам или нет. Вы вложили свой труд, и он принёс вам деньги, профессиональный рост, вы поняли, как эти деньги зарабатывать. Надеюсь, у вашего верхнего спонсора хватит ума поддержать вас в этот момент и сказать: «Слушай, отлично! Ты научился работать!» Другие говорят, мол, вот я работал-работал, а меня не взяли! Всё, у меня руки опустились... Если вы сами не можете осознать, тогда ваш спонсор должен понять, что нечего опускать руки. Вы за этот период поработали, вы выросли, вы старались выполнить требования конкурса. Просто вы не дотянули до конца, нас всё-таки 500 тысяч! А в поездку едут пример но 80 человек. Даже если вы не выиграли, вы выросли над собой, вы уже сейчас заработали достаточные деньги, чтобы присоединиться к нам в этой поездке. И, что интересно, чем больше конкурсов, тем больше обращений к нам: «Ребята, мы хотим с вами поехать! С вами весело!» Вы уже заработали эти деньги в конкурсе. Те, кто с нами ездил в поездки, знают это. А те, кто не ездил, поверьте на слово, когда едешь в такой команде, это совсем другое впечатление. Когда ты отправляешься в такую поездку в Компании себе подобных, когда ты едешь с друзьями, с чувством, что ты – победитель, это совсем другое. В этот раз уже пришло человек десять, которые хотят поехать вместе с нами. Вы всё равно заработали деньги, вы хорошо поработали, и вы хотите поехать в поездку со своими друзьями. Это правильный подход. Что-то вам даёт Компания, а остальные могут к нам легко присоединиться. Чем больше нас едет, тем нам веселее, и тем больше отдача от этого мероприятия. И вы, как лидеры, донесите до своих «нижних», что это бепроигрышное дело. Вы всё равно выиграете. Выиграете вы поездку в этот раз или в следующий, главное, что вы поучаствовали, выросли над собой, заработали деньги. Самое важное – вы научились зарабатывать деньги. Вы поняли, что вы можете увеличивать свои обороты. Делайте это, и не стоит заниматься подтасовкой. Я знаю, что есть люди, которые на некоторых наших номинациях формально дают возможность своим родным и близким выполнить условия конкурса, чтобы поехать с нами. Я не против. Компьютер мне выдал информацию, я принял её к сведению. И эти люди поехали в поездку. Но не стоит себя обманывать. Это просто некий стимул для того, чтобы дать вам почувствовать себя свободным, могущим заработать деньги, самостоятельным. В конце концов, вы когда-нибудь придёте к нам и скажете: «Спасибо вам за эту поездку, но у меня своих денег достаточно! Отдайте мою путёвку новичкам, а я поеду за свои деньги, я уже достаточно заработал». И такие люди уже у нас есть. Помните о том, что БЕЛЫЙ КОТ – это уже наш с вами общий приз, это наша с вами общая удача. Как поётся в одном из наших альтернативных гимнов: «БЕЛЫЙ КОТ – это наша удача… БЕЛЫЙ КОТ принесёт нам успех!» Думайте о том, что будет дальше. Если у вас есть люди, которых вы хотите поощрить, помогите им. Научите их работать, и тогда всем нам с вами будет удача. И денег будет много, и поездок будет много, и, вообще, жизнь наладится. Спасибо за внимание!
Фотогалерея
XI ЕЖЕГОДНЫЙ ФОРУМ КОМПАНИИ БЕЛЫЙ КОТ
Акции
25 мая 2022
акция
С 25 мая по 25 июня Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
21 февраля 2022
акции
С 21 февраля по 31 марта Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
11 января 2022
акции
С 10 января по 10 февраля Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
19 ноября 2021
акции
С 19 по 28 ноября. Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
21 октября 2021
акции
С 22 по 31 октября. Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
29 апреля 2021
акции
С 28 апреля по 10 мая. Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
30 марта 2021
акции
С 30 марта по 4 апреля. Акция! Швабра Мальвина – ... подробнее
15 марта 2021
акции
С 15 по 21 марта Акция! Швабра Мальвина – 30% ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 672-71-34 +7 (495) 672-77-30 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ