... / медиа / МОЙ АДРЕС - НЕ ДОМ И НЕ УЛИЦА, МОЙ АДРЕС - БЕЛЫЙ КОТ! По материалам выступления на X Ежегодном Форуме компании БЕЛЫЙ КОТ, апрель 2012
МОЙ АДРЕС - НЕ ДОМ И НЕ УЛИЦА, МОЙ АДРЕС - БЕЛЫЙ КОТ! По материалам выступления на X Ежегодном Форуме компании БЕЛЫЙ КОТ, апрель 2012
Бриллиантовый суперлидер компании БЕЛЫЙ КОТ Дмитрий ДЕМИДОВ, г. Новосибирск / 24 апреля 2012
Добрый день уважаемые коллеги! В течение последних 7 лет я выхожу на эту сцену. Для меня эта большая честь, потому что это признание моей работы. Каждый, приходя в Компанию, выбирает в ней свой путь. Мой путь в Компании – это развитие регионов. Именно работа в регионах стала фундаментом для достижения высоких результатов. Поэтому тема моего выступления называется «Мой адрес - не дом и не улица, мой адрес - БЕЛЫЙ КОТ». Еще учась в ОГТУ я уже 3 года работал в БЕЛОМ КОТЕ. В 2003 году, на следующий день после получения диплома по специальности Антикризисное управление я уехал работать из Орла в Новосибирск. Новосибирск стал для меня четвертым городом для бизнеса в БЕЛОМ КОТЕ. До этого был Орел, Тула, Мурманск. Там росли структуры и у меня был выбор, но выбрал я Сибирь, Новосибирск, где я никогда в жизни не был и не представлял, что это такое. Сейчас, вспоминая себя 8 лет назад, я помню, насколько огромно было мое желание, строить бизнес в БЕЛОМ КОТЕ, именно в Сибири. Цель моего выступления – показать важность, перспективы и проблемы работы в регионах. Работа в регионах дает очень большие возможности. Вы приезжаете в новый регион, где нет или почти нет конкуренции. Это значит, что о БЕЛОМ КОТЕ мало кто знает или почти никто не знает. Значит, вы будете первым человеком, который донесет людям это ноу-хау, новый продукт, новые возможности… Именно работа с новыми людьми всегда, а сейчас особенно, дает возможность значительно увеличивать свой оборот и доход. Приезд в регионах и открытие там РЦК впоследствии становится по-настоящему твоим делом. А что такое мое дело? В первую очередь - построенная эффективная команда, состоящая из нужных тебе людей. А почему они стали приходить и стала формироваться команда? За счет того, что в моих целях это было сформулировано. К тому же я понимал, что для освоения Сибири нужна крепкая и надежная команда. Команда, которая имеет общую цель, и в то же время каждый член команды имеет свою собственную цель, которая совпадает с командной. Кроме того, я понимал, что надо самому расти и развиваться, чтобы эту команду возглавить и сплотить. Отмечу, что у меня состоялся «двойной поход» в регионы: я не просто сменил место жительства с Орла на Новосибирск, где обосновался, а пошел развивать команду в Сибири. Я и моя команда отправилась в регионы. Первыми были Омск и Красноярск. Там работали лидеры: Игорь Коноплев, Владимир Загайнов, Минаш Арзыбаева. Затем были Томск, Алтай, Шарыпово, Надым, Кузбас, Урал, Дальний Восток и так далее. Во всех регионах находились рабочие лидеры и открывались РЦК, которые, в свою очередь, открывали свои дополнительные офисы. Далее процесс пошел на Запад - Украина, Ростов... Южное направление. За счет чего удалось добиться такого результата? 1. За счет моей целеустремленности, нацеленности на нужный результат и внутренней самомотивации. Именно в этот момент моим девизом стала фраза: «Твердость характера — это способность выполнить обязательство после того, как погас восторг, в котором это обязательство родилось». 2. Выезжая в регион, я ставил себе установку: я обязательно нахожу нужного человека, он открывает РЦК, строит эффективную структуру, БЕЛЫЙ КОТ активно работает в этом городе. Именно в тот период у меня стало формироваться понятие «портрет структуры» — это четкое понимание, что я строю и каких людей вижу в своей команде. 3. Свои действия я всегда сравниваю с работой швейцарских часов. Они работают постоянно без сбоев, перерывов и выходных. Хотя уметь отдыхать тоже надо. Нужно уметь работать ежедневно, по плану, четко выполнять намеченное, анализировать свою работу. При этом не только видеть в ней недостатки, но и искать их причину. Надо четко понимать, что иллюзий в нашем бизнесе нет. Нужно допускать и быть готовым к трудностям, спадам, к ошибкам. Все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Как болезнь, переболел — иммунитет. Нужно быть готовым к тому, что могут уйти люди, которые долго работали. Но это их выбор. Нам важно понимать, что Вселенная всегда предлагает нам лучшее, что есть для нас сейчас. Понимая это, важно работать с полной отдачей сил. Люди выбрали другое — это нормально. Ничего личного. Зато успех всегда горит ярче. Иллюзий нет. Надо понимать, что работа в регионах требует вложения денег: дороги, гостиницы, телефоны и т. д. Это еще и временные затраты: отрываете время от своей семьи, от своих близких. Одной поездки мало, важна обратная связь. Необходимо планировать своевременные выезды в регионы, обеспечить новым дистрибьюторам «доступ к телу», что может нанести урон повседневной жизни. Нужно обладать большим зарядом энергии, крепким здоровьем, большой верой в себя, в Компанию, в людей, не бояться рисковать, работать с полной отдачей сил. Эта работа дает колоссальный личностный рост: - то, что я не сижу на одном месте, дает мне совершенно иные вибрации, которые рождают новые эмоции; - новые города цепляют, мотивируют; - новые люди, знакомства - это как выход в Космос: ощущаешь безграничные возможности и ищешь и выходишь на новые орбиты; - темп работы научил четко и строго планировать абсолютно все и соблюдать этот график, видеть, выделять важное и тратить на это силы. Тратить энергию на то, что тебе действительно нужно. (Это касается как людей, так и проблем). Самостоятельная работа в регионах помогает развитию качеств настоящего бизнесмена: глобальное видение, умение рисковать, понимание затратности и многое другое. Какие перспективы своей работы я вижу ? - Надежные РЦК и дополнительные офисы, которые стабильно работают. Для того чтобы это было, нужно особенно понимать, что в РЦК и доп. офисе должна быть одна Компания. - Привлечение новичков и их регулярное системное обучение, создание для них нужной среды и эффективных условий для развития и роста. - Закрытие белых пятен как в России, так и в СНГ, построение структур и создание офисов там, где нет БЕЛОГО КОТА. - Важнейшая наша перспектива- сплочение команды. В чем это выражается? Это возможность развивать бизнес на базе любого РЦК без учета структурной принадлежности, проведение совместных обучающих мероприятий, т.е. рациональное использование обучающих ресурсов. - Создание и запуск программы привлечения молодежи в БЕЛЫЙ КОТ. - Проведение масштабных мероприятий. Примером может стать опыт первой Сибирской конференции, где собралась вся Сибирь. - Увеличение продаж АКО и внедрение новых схем и методов их продаж. - Наработка и внедрение новых методов работы. - Создание особых условий для развития ключевых лидеров. В заключение своего выступления я выражаю искреннюю благодарность Президенту Компании Воеводиной Т.В., руководителю компании Стасевичу В.И. за то, что поверили в меня, поддерживали все эти годы и создавали мотивацию. Благодарю сотрудников компании БЕЛЫЙ КОТ: Региональный отдел — Екатерину Ганкевич за чуткость, терпение и понимание в совместной работе. Отдел обучения — Ольгу Сичинаву за стабильные деловые отношения. Центр ЭКОтехнологий Владимира Лещина и Анну Ершову за активную помощь в организации продвижения АКО в Сибири. Выражаю особую благодарность всей своей команде: - за ее надежность, результативность, умение добиваться нужных результатов, за преданность Компании, за ее огромный потенциал, за творческий подход, за инициативность. За то, что она полностью соответствует портрету моей структуры. Особенно благодарю всех своих лидеров. У меня их очень много. Среди них регионы Сибири, Урала, Севера, Юга. Вот именно поэтому мой адрес - не дом и не улица, мой адрес – БЕЛЫЙ КОТ. * На момент прочтения доклада Дмитрий Демидов был еще Сапфировым суперлидером. Статус Бриллиантового суперлидера присвоен Дмитрию на Х Ежегодном Форуме компании БЕЛЫЙ КОТ.
Дополнительная информация:
Фотогалерея
|